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成本控制案例

成本控制
“黑洞”项目的成本管理是多少?
项目成本是绩效管理的核心,是评估劳动生产率,市场份额和公司盈利能力的主要标准。
项目的盈亏主要取决于项目经理的整体素质。
如果项目经营者不注意一些成本,管理不能很好,系统不会严格,甚至可能出现“黑洞”,这会危及公司的生存和发展。我会的。
构成项目成本管理中“黑洞”项目成本的主要因素是与项目合同执行相关的直接和间接成本。
所谓的直接成本是项目消耗的材料成本,劳动力成本,机器利用率和其他直接成本。
项目成本控制中的“黑洞”主要是项目成本的直接成本。
材料成本
对于某些项目,不可能根据施工进度制定采购计划。没有什么大不了的,很多计划,还有很多钱可以照顾。仓库物料已过期。如果合同发生变化,则必然会非常被动。在获取材料的过程中,我们没有搜索某些产品,只是询问供应商是否“熟悉环境”或“多心”。决定签订合同的程序,通常用最后一个字,没有限制机制,没有透明度,纯黑箱操作。虽然有些公司找不到合格的供应商,但他们会与经纪人保持联系并从中受益。一些项目所有者选择资源管理器。唯一的标准是有一个“圈内”的关系,甚至有权集中,结果是不可靠的,日元“鹿”,运输,收货,储存,分配,其他链接。
2006-03-08


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